無農薬圃場拡大のためには多くの資金が必要になる。 僕は企業にいつも提案するが、直接的に提案しても受け入れる要素が相手にはない。 現状の売り上げ増を企画する事で発言権を勝ち取る。 今はその段階だ。 この様な試行錯誤を常に行う僕。 清掃ばかりしているわけではない。 リンクやサブスクリプション。行政との連携や、同業種間連携、異業種間連携のネットワーク構想の案を構想中。最初の切り札としてインスタなどのSNSをさらに深堀してみたい。 今回は現状を観測したのみの記述。 個人的な観測結果。 誰もがスマホばかり見る。誰もが米は食べる。どこでも米は提供している。 Casa Blanca の無農薬米は現状では慣行農法の米と金額は同じ価格かそれ以下。 それならば可能だ。 勝機あり。 1. 現状認識のビジネス的整理 課題 ゴルフ場・リゾート施設の差別化は従来の「価格・立地・設備」では困難。 行政が発信する「風景・物語」は無料で質が高いが、施設の集客につながっていない。 チャンス SNS(特にインスタ)はスマホを使う消費者に直結。 米や観光は誰もが接する日常・体験であり、普遍的需要がある。 2. 行政×施設 インスタ戦略の骨子 役割 行政 施設 目的 地域の世界観・物語の創出 今日行ける理由、一日の体験提供 メッセージ 「夢」を語る 「現実」を提供 コンテンツ例 高品質風景写真、歴史物語 施設内体験、プレイスポット、当日予約リンク SNS施策 投稿・ハッシュタグ・物語 行政投稿の引用、予約誘導、ストーリーズで反応 キーワード・タグ・キャッチコピーを共通化 「前編(夢) → 本編(体験)」のストーリー設計 宣伝ではなく“接続・翻訳”として機能 3. 施設側メリットの明確化(営業に効く視点) 広告費ゼロで集客導線を作れる 平日・直前予約の増加による収益向上 価格競争から距離を置いた選ばれ方が可能 地域全体の文脈で施設が選ばれる → ブランド価値向上 これらを 数字・KPIに落とし込むとさらに営業提案力が増す : 「行政連携インスタ投稿で直近3ヶ月の予約率が◯%増加」 「平日利用率+◯%」 「広告費0円で新規顧客獲得」 4. 次のステップ(無農薬...